壹、願景對組織的重要性
描繪組織發展的施政上位脈絡，並能引導組織內各單位施政指導方針及核心價值，以期強化所屬員工宏觀視野與思維，落實全員參與機制，以期建構組織未來願景藍圖。
貳、核心價值對組織的重要性
一、為願景與目標確立價值定位。
二、彌補條文式規範之不足。
三、使組織成員之言行舉止一致，減少衝突。
四、公務員為社會的中間份子，言行舉止常成為民眾的典範，會影響整個社會。
五、型塑優質組織文化。
參、核心價值推動過程
一、90年行政院訂頒「建立行政核心價值體系推動方案」，提出「建立對國家忠誠感」等五項價值。
二、行政院97年11月4日院授人字0970064368號函核定行政院及各級機關公務人員核心價值為「廉正、專業、效能、關懷」。
三、該5項及4項價值較屬一般國民所應有的共同素養，對行政文化的改善效果有限，本所為徹底革新行政文化，建立公務人員實踐公共服務之價值基礎，爰簽奉核定「創新」、「安全」、「專業」、「熱忱」四項核心價值。
四、為協助各單位具體落實，配合研訂「交通部公路總局臺北區監理所推動核心價值實施計畫」，期能達到強力啟動公務人員變革的效果，以建立優質的行政文化。
肆、核心價值及遠景之主要意涵
伍、踐行核心價值的策略性思考
一、創新
（一）目的：勇於變革，彈性多元，展現創造力，經由「批判性思考」與「創造性突破」，達到從無到有、推陳出新、改善現狀的結果。
（二）作法：
- 培養研究發展能力：鼓勵研究發展，建立有效激勵研發改造之組織運作機制，營造勇於變革及創造思考之組織文化。
- 建立參與建議及決策機制：轉化所長及單位主管領導模式，鼓勵參與建議，型塑組織內部開放討論及建議之組織氣候，落實民主參與。
- 成立工作改進小組：運用工作圈等方式，培塑追求創新及不斷改善之組織發展慣性，激勵自主自發、發揮潛力及相互合作精神。
二、安全
（一）目的：生命無價，尊重生命，安全為先，達成一個駕駛人及車輛皆安全交通環境，使道路行車無意外發生。
（二）作法：
- 加強道路車輛攔查：加強對於路邊車輛安全檢查，落實人車安全才上路，上路人車皆安全目標。
- 加強駕駛人交通安全訓練、宣導：對於職業駕駛人可依道路交通安全講習辦法規定，辦理定期講習，以落實交通安全在職教育規定，與時俱進提升駕駛人交通安全最新觀念。
- 辦理危險車輛不定期檢驗：對於客車或載運危險物品車輛應實施專案臨時檢驗，不待發生事故時始亡羊補牢，預防規劃在先以減少意外發生。
三、專業
（一）目的：積極學習，開拓視野，追求卓越，藉由提升專業知能及核心能力，有效解決問題並提升服務水準。
（二）作法：
- 強化知識管理：建立知識管理平台及組成知識社群，並透過相關管考、評比、競賽與獎勵措施，強化知識運用效益，提升專業知能，並建構學習分享之組織文化。
- 型塑學習型組織：規劃組織願景，營造組織學習環境並誘發團隊學習，提高組織學習能力，營造組織優質學習文化，並帶動組織變革創新。
- 推動標竿學習：建立標竿學習及管理流程，培塑組織追求卓越之企圖心及典範學習之行政風氣。
四、熱忱
（一）目的：激發員工發現內在的聲音，找到自身工作的熱情與價值、積極主動，迅速回應人民需求，透過團隊意識觀念之提升，展現行政執行力及對公共服務的活力。
（二）作法：
- 落實從心做起慈悲為懷情操：為民服務是一項需要熱情熱誠的永續工作，惟有落實從心底甘願做歡喜做，方能達到慈悲為懷情操。
- 建立找到自身工作的熱情與價值：運用多元管道與團隊建立活動，培養組織成員立找到自身工作的熱情與價值，凝聚團隊意識，提升組織整體績效。
- 深化顧客導向之公共服務：建立為民服務管理機制，深化公共倫理，培養各級人員以民為尊、便民利民的公共服務使命。